根据县委巡察工作统一部署，2025年3月17日至5月8日，县委巡察三组对惠安交发集团开展了巡察，并于2025年8月18日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党总支及主要负责人组织整改落实情况

惠安交发集团坚决把做好巡察整改工作作为重要政治任务抓紧抓实，把巡察整改主体责任牢牢扛在肩上，高标准高质量推进巡察整改工作，以巡察整改实干实绩坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是提高思想认识，加强组织领导。巡察意见反馈后，迅速成立整改工作领导小组，党总支书记坚定扛起第一责任人责任，班子成员坚定履行“一岗双责”，于2024年9月11日召开专题会议部署研究推进巡察整改有关工作，逐项细化制定整改措施，形成反馈意见整改清单。于2025年9月18日召开巡察整改专题民主生活会，班子成员紧紧围绕巡察反馈的意见和问题，本着对组织、对同志、对事业高度负责的精神，紧密联系思想、工作和作风实际，深入查摆剖析自身存在问题，认真开展批评和自我批评,切实增强巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是坚持问题导向，狠抓整改落实。全面从严制定整改落实方案，原原本本对照巡察反馈意见，建立整改工作台账，梳理细化形成问题清单，逐条逐项剖析根源，制定具体措施，明确整改目标，形成任务清单；班子成员主动认责领办，形成责任清单。各责任部门和责任人主动认领问题，扎实推进整改工作。针对集中整改期限应完成的整改措施，把握重要节点，实行会商机制，把各项整改工作往前推、往实做，并督促责任单位完善佐证材料，领导小组对整改完成的项目逐项审核，形成完整闭环。三是强化标本兼治，注重常态长效。坚持以巡察整改促发展，将巡察整改与中心工作、重点任务统筹推进、紧密结合，深入查找工作中存在的薄弱环节和共性问题，全面加强制度建设和管理水平，将建章立制工作贯穿巡察整改全过程。集中整改期间，共修订或制定《惠安交发集团有限公司网络舆情处置工作机制》、《惠安交发集团有限公司廉政谈话制度（试行）》、《惠安交发集团有限公司招标文件会审工作暂行规定》、《惠安交发集团有限公司工程项目变更及现场签证管理规定》、《惠安交发集团有限公司党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《惠安交发集团有限公司人才梯队建设实施方案》等制度，推动整改成果转化为治理效能，切实防范同类问题反弹回潮。

党总支书记认真履行巡察整改第一责任人责任，坚持以身作则、以上率下，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。担任巡察整改领导小组组长，构建“主要负责人抓总、分管领导督办、部门落实”的三级联动体系，形成环环相扣、合力攻坚格局。研究制定巡察整改方案，主动承担整改问题7项，牵头出台《惠安交发集团有限公司党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》，带动班子成员按照分工认领整改任务，按时间节点倒排计划、动真碰硬、彻底整改。

二、巡察反馈问题的整改进展情况

（一）聚焦党中央决策部署在基层落实情况方面

1．关于学习贯彻习近平总书记关于“国有企业必须做强做优做大”的重要论述和指示批示精神有差距的问题

（1）针对主动谋划发展布局不够有力的问题。

整改进展情况：一是已经重新梳理完成《两核三翼战略规划》。二是开展降本增效：①公交公司2025年度共120辆营运车辆需更新置换（更换动力电池、置换新车），通过线路优化缩减10辆，70辆采用更换动力电池，以达到降本增效。②公交公司规范营运车辆零配件采购管理，为降本增效，已委托代理机构开展公开采购招标工作。③公交公司提供城北枢纽站屋面给慧昊新能源公司用于光伏发电项目建设，并于5月份投入运营，有效降低了公司的运营成本。三是市场化业务拓展情况：①2025年，慧昊新能源公司新能源板块业务稳步推进：在分布式光伏领域，全年新增项目63个，总装机规模达72.56MW，其中7.9MW已完工并投入运营，累计完成投资4740万元；充电桩业务方面，已建成投运充电站32座，另有5座待运营、7座在建、12座完成签约待建，充电基础设施投资总额达3300万元。截至10月末，公司分布式光伏项目已实现盈利，净利润保持正向增长。②旅游客运板块（惠达运输公司）：扩展新媒体影响，如在抖音、微信发布宣传视频，扩大市场力影响；承接21所学校的学生运输业务。③供应链板块（物资总公司）：拓展贸易品类和范围，经财政审批，拓展增量贸易，扩大企业营收及现金流。实现全年净利润扭亏为盈。④智慧停车板块（惠合停车公司）：截至目前，特许经营权内已完成2698个停车位建设，其中2562个停车位已投入运营（包括2130个路内停车位及432个停车场停车位）；特许经营权外完成1399个停车位建设，1305个停车位已投入运营，涵盖体育馆、崇武镇崇武古城等辖区。四是已分析暂停项目未落地原因，并将其剔除；重点推进闽供再生资源等项目。五是持续强化经营性权属公司的风险管控，指导其加强业务前期风险研判，如指导公交公司对新能源公交车运力更新开展方案论证并出具分析报告。

（2）针对推动招商落地不够有力的问题。

整改进展情况：一是截至11月17日，集团已根据《惠安县“抓开放招商促项目落地”2025年专项行动方案》精神谋划6个招商项目。二是已建立关于未开工项目及部分投产建成项目的跟踪台账，重点推进新能源充电桩项目、惠安县城南文化产业园一期项目以及惠泉商务片区项目的公建部分建设。截至目前，新能源充电桩项目已完成近期的建设及配套设施，惠安县城南文化产业园一期项目完成项目全地块主体结构封顶，预计2026年5月完工；惠泉商务片区项目的公建部分建设已基本完成。三是300MW集中式光伏项目目前已完成洪评报告编制等工作。四是东湖公园商业开发项目已通过福建国资采购平台、惠安速报及集团公众号等多渠道，面向社会公开征集东湖公园运营商，通过招商方式，9月已成功落地自助售卖机项目，11月7日公示整体运营招商结果并完成协议签订。

（3）针对重点项目推进力度不足的问题。

整改进展情况：一是已落实强化项目监督，每季度统计项目推进情况，明确整改责任，监管权属建设业主，严格项目合同管理。二是组织召开工程领域2025年各季度项目分析会，及时纠偏项目推进中存在问题。三是集团工程部派员参与县第六实验小学、一中分校、辋川派出所项目的工地例会及技术交底会议，针对项目难点堵点，及时协调指导；协助惠达站场公司加强与螺城镇、自然资源局的沟通协作，配合推动项目用地的征迁工作，加快土地报批进度，确保项目顺利实施。四是针对滞后项目，制定项目工期倒排计划，目前滞后项目均已按照倒排计划有序推进，同时督促施工单位加快施工进度，其中：产业路一期工程现已基本完成黄塘溪大桥下部及空心板梁施工；黄塘溪电力迁改已完成，正在办理与黄塘溪（黄塘段）安全生态水系交叉节点改造工程施工准备；青兰山油库至县道309线道路工程：已重新优化施工组织，加大钢筋场、桥梁下构的人员投入，积极推进海域段主体结构进程。

（4）针对防范化解重大安全风险意识不足的问题。

整改进展情况：一是于2025年9月在惠安一中分校项目现场开展安全应急演练活动，以实战演练检验应急预案，筑牢在建项目消防安全“防火墙”；于2025年9月开展集团第三季度质量安全检查，进一步规范项目建设管理，强化安全生产责任制的落实，明确各级管理人员职责确保责任到人。针对指导力度不足问题，成立专项督导组，定期深入项目现场进行安全检查与指导，确保安全规范执行到位。二是2025年6月，安全生产月活动期间，集团及权属公司结合行业发展特点，开展应急演练活动，提升了应急处置能力。坚持问题导向，聚焦消防、重大事故隐患等领域，全面排查潜在风险，对发现的隐患问题建立台账、明确整改期限，形成闭环整改机制，确保隐患得到及时妥善解决。截至2025年10月，惠达运输公司开展安全检查11次，排查出隐患31项，已完成整改24项，限期整改7项；公交公司组织安全检查10次，车辆专项隐患排查6次，排查出安全隐患84处，已全部整改完毕。三是2025年6月，安全生产月活动期间，集团及权属公司通过开展安全生产专题学习、辅导讲座、观看警示教育片等多种形式，深入学习《习近平总书记关于安全生产重要论述摘编》《中华人民共和国安全生产法》等内容，以及安全操作规程、安全风险辨识与管控等专业知识，树牢全员安全发展理念，进一步压紧压实安全生产责任。另外，惠达运输公司2025年3月以来累计开展安全生产教育培训14场次；公交公司共开展安全生产教育培训9期，共计45场次，2952人次学习。

2．关于推动国有企业改革不够深入的问题

（1）针对推进国企改革进展缓慢的问题。

整改进展情况：一是已委托第三方完成商业七家的清产核资、财务审计等工作，目前正就第三方出具的商业七家清产核资报告进行核对。二是县对外加工装配公司等3家企业，目前正与工信局对接处置方案。三是针对贸易信托公司“三无问题”，已重新拟定请示初稿，将再次上报财政局审批。四是针对后渚大桥公司未清理问题，已和文旅集团联合发文。

（2）针对企业治理体系亟需优化完善的问题。

整改进展情况：一是已完成物资总公司、惠合智慧公司薪酬改革。医药公司已完成中药茶饮项目加盟工作，并逐步开展市场化经营模式试点和完善薪改方案。二是按照集团2025年内审工作方案，于7月分别对粮储公司、公交公司、医药公司开展国有资产管理内审工作，并于7月24日出具国有资产内部审计报告。

（3）针对企业降本增效乏力的问题。

整改进展情况：一是加强成本管控减少支出。①2025年度共120辆营运车辆需更新置换（更换动力电池、置换新车），通过线路优化缩减10辆，70辆采用更换动力电池，节省投资，并将于12月完成换电池工作。②规范营运车辆零配件采购管理，为降本增效，已委托代理机构开展公开采购招标工作。③支持光伏发电项目，提供城北枢纽站屋面给慧昊新能源公司用于光伏发电项目建设，已于5月投入运营，有效降低了公司的运营成本。二是积极盘活存量资产进行创收。2025年3月至今，承接包车业务、派遣公交等形式拓展业务，增加营业收入。

3．关于国有资产监管不够到位的问题

（1）针对闲置资产未有效盘活的问题。

整改进展情况：一是已梳理闲置资产基本情况，建立《资产闲置情况基本表》，登记并及时更新闲置资产所在位置、闲置时间、原因及当前情况。二是通过发布公开招租公告并在惠安县公共资源交易中心进行公开招租。三是已通过惠安交发集团公众号、惠安小鱼网等媒介发布闲置资产招租公告，拓宽招租信息发布渠道，加大资产曝光度，以求提升资产招租成功率。

（2）针对资产收入追缴不及时的问题。

整改进展情况：一是2025年4月，委托律师向公租房租户王某深发送《律师函》；截至10月底，公租房已完成租金催收；另三户租户欠缴租金已于2019年委托律师对此进行起诉并经法院强制执行。二是惠达站场动车站广场及大岭头隧道顶两侧广告牌广告租金已完成部分收回。三是医药公司已与市场批发部承包人正式签订《每月还款协议》，签约后，承包人严格遵循协议约定，切实履行每月按期足额还款的义务。

（3）针对国有资产存在流失风险的问题。

整改进展情况：一是集团本部及各权属公司已于2025年7月分别成立资产清查工作专班，8月底完成房屋类资产的全面摸底，建立资产清单台账，并对被占用资产进行原因梳理。二是粮储公司辋川镇吹楼村粮点、旧加工厂地块事宜已与辋川镇签订代管协议。公交公司于2025年11月份与谢某培再次协商，拟走法院诉讼途径解决，住宅部分已收回。交发置业公司剩余因改造、破坏、占用、破损等原因经螺阳镇明确无法清理处置导致不可移交的城南新区、洋坑村的沿街用房、联排住宅、住宅、地下车位、储藏间等，已与螺阳镇针对资产处置类型达成初步意见，下一步明确处置方案。三是集团及部分权属公司已分别组织开展资产安全巡查。四是惠合智慧停车公司通过优化微信公众号功能，向欠费用户自动发送缴交提醒信息，并同步启动了试点停车欠费联动追缴机制。目前，该机制已在溪滨公园、科山公园等5个停车场推广实施，有效提升了停车缴费的规范性和及时性，显著改善了停车秩序。

4．关于资金统筹利用力度不足的问题

（1）针对专项债券资金使用效率不高的问题。

整改进展情况：目前林辋溪水生态提升综合利用示范项目专项债已完成100%支付率。

（2）针对企业融资作用发挥不足的问题。

整改进展情况：一是主动对接农业发展银行、工商银行、交通银行及中国银行等政策性银行及国有大行，多家权属公司已获批中国银行小微企业贷款，逐步探索提高国有银行及政策性银行在集团贷款总额中的占比。二是积极探索多元化融资方式，主动对接多家信托公司及融资租赁公司。

（3）针对系统性债务风险管控不严的问题。

整改进展情况：一是通过梳理集团存量资产，对3宗未开发地块进行资产盘活，通过发行土储债由土地收储中心对3宗未开发地块进行重新收储。二是惠安县物资总公司于2025年12月23日完成工商变更登记，通过物资总公司做大国内贸易板块，增强集团造血功能，扩大经营性现金流，逐步降低偿债风险。三是已对集团所有在建及代建项目的资金拨付情况进行全面梳理，将定期向财政反馈。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面

1．关于落实全面从严治党要求不到位的问题

（1）针对主体责任未夯实落细的问题。

整改进展情况：一是2025年7月召开集团党风廉政建设工作会议，制定《惠安交发集团有限公司2025年度落实全面从严治党主体责任项目化清单》，并部署集团全面从严治党主体责任工作及要求。二是开展集团2025年全面从严治党自查自纠工作。

（2）针对履行“一岗双责”不深入的问题。

整改进展情况：一是7月8日下发《惠安交发集团有限公司2025年度落实全面从严治党主体责任项目化清单》。二是已完善《惠安交发集团廉政谈话制度》，明确谈话主体、谈话流程、谈话内容等，并完成两名人员的任前谈话工作。三是分别于4月30日，9月30日开展节前廉政警示教育和廉政谈话会议，通报典型案例，对节日期间易发多发问题进行重点剖析，并向集团全体干部职工发出廉政提醒函。四是邀请县委党校老师开展中央八项规定精神专题学习讲座。五是于7月1日，集团党总支书记、董事长以《以铁律为纲 树清正之风 筑发展之基》为题开展专题党课。六是于7月4日，开展年轻干部、重点领域、关键岗位廉政警示教育会议，并组织工程领域管理人员签署《工程建设项目“六不准”行为规范承诺书》。七是集团党总支组织多批次党员前往泉州市党校开展警示教育活动和惠安县党性党风党纪教育基地参观学习。

（3）针对廉政风险防控机制不健全的问题。

整改进展情况：已组织集团各部门、重点岗位人员开展廉政风险防控全面梳理工作，共排查185个风险点，制定185条防控措施。

2．关于招投标及工程项目管理问题比较明显的问题

（1）针对招投标不合规的问题。

整改进展情况：一是于2025年8月28日印发《惠安县粮食收储有限公司物资采购管理暂行规定（试行）（修订）》，规范采购验收管理流程，确保采购项目符合业务需求。二是于2025年8月28日开展采购验收专题培训会，邀请专业人员对公司职工进行授课，进一步掌握验收环节把控要点。

（2）针对部分工程存在虚增工程量现象的问题。

整改进展情况：一是公司已在巡察期间追回相关款项，并对相关责任人进行约谈。二是组织集团工程人员学习交发集团有限公司集团管控权限规定文件及《惠安交发集团有限公司工程项目变更及现场签证管理规定》，有针对性的组织开展业务知识学习，提升专业管理水平，同时开展警示教育宣传。三是完善招标管理制度，制定《惠安交发集团有限公司招标文件会审工作暂行规定》文件。

（3）针对项目设计变更未办理相关手续的问题。

整改进展情况：修订《惠安交发集团有限公司工程项目变更及现场签证管理规定》，组织工程管理人员开展工程项目变更及现场签证管理学习，提升业务管理水平。

3．关于财务管理制度执行不到位的问题

（1）针对银行账户管理不规范的问题。

整改进展情况：一是集团于2025年6月23日开展银行账户管理和资金风险防范自查，针对闲置的账户开展销户相关工作，要求对重新启用的闲置账户予以说明。目前已有12个账户完成销户等手续，另4个账户因新增融资需要，需继续使用。二是新开设账户要求权属公司严格按照制度执行。

（2）针对应收账款催收不力的问题。

整改进展情况：一是集团每月滚动更新汇总各权属公司应收账款数据。二是公交公司已成立应收款追缴专班，目前已完成对部分应收款项的欠款时间、欠款性质、欠款人的梳理，核实部分欠款人信息。三是公交公司出台《福建省惠安县公共交通有限公司应收款项管理暂行办法（试行）》管理制度。

（3）针对汽车维修保养管理存在薄弱环节的问题。

整改进展情况：一是优化维修流程与标准化管理，明确工单发起、派单、施工、验收等全流程节点，于2025年9月全面落地执行，实现维修进度可追踪。二是于2025年9月重新规范仓库财务、配件进出库管理流程管理，要求所有进出配件必须及时、准确登记台账，详细记录相关信息，同时建立定期盘点机制，按规定频次开展库存清查，确保账实相符。三是于2025年7月重新规范营运车辆保洁、候车亭保洁服务与日常管理，明确保洁标准，检查频次及验收责任，建立专门的检查验收台账。

（4）针对财务内控制度执行不严的问题。

整改进展情况：一是公交公司已规范收款组管理，及时缴交营业款，规范备用金领取手续。二是公交公司出台《福建省惠安县公共交通有限公司收款组现金管理制度（试行）》等现金管理内控制度。

（5）针对违规发放津补贴的问题。

整改进展情况：经自查复核，问题已整改到位。

4．关于队伍监督管理不到位的问题

（1）针对效能建设不严的问题。

整改进展情况：于6月4日开展对各权属公司的考勤情况抽查，并对发现的问题给予通报，同时，督导各权属公司开展公司考勤制度专题学习，并结合公司考勤管理制度，对相关人员进行约谈、扣除绩效等。

（2）针对服务意识不强的问题。

整改进展情况：一是完成《惠安交发集团有限公司关于2025年上半年惠安县12345热线群众诉求件办理情况通报》。二是已要求各权属公司将文明施工管理纳入招标文件及合同履约范围内，并全面落实施工扬尘防控措施，所有在建工地均按规定时间施工。集团工程部于2025年9月结合第三季度质量安全检查，对权属公司建设项目合同及招标文件内容进行检查及把关。三是已全面落实施工扬尘防控措施，所有在建工地均按规定时间施工，接收群众投诉处置回复率100%。四是公交公司已将服务规范专项培训纳入每月驾驶员安全例会固定议程。重点培训文明用语、情绪管理及有效沟通方法。重申并讲解“逢站必停”等服务准则及操作标准;充分利用车载监控系统，对曾有违规记录的驾驶员进行重点跟踪与动态监管。对被投诉较多经查实且屡教不改的驾驶员，予以停岗，进行教育培训学习，复岗后仍不按规定履行驾驶员职责的，将予以解除劳动合同。

（3）针对法纪意识不强的问题。

整改进展情况：一是邀请县委党校老师开展中央八项规定精神专题学习讲座。二是于7月1日，集团党总支书记、董事长以《以铁律为纲 树清正之风 筑发展之基》为题开展专题党课。三是于7月4日，开展年轻干部、重点领域、关键岗位廉政警示教育会议，并组织工程领域管理人员签署《工程建设项目“六不准”行为规范承诺书》。四是集团党总支组织多批次党员前往泉州市党校开展警示教育活动和惠安县党性党风党纪教育基地参观学习。五是按照上级纪检监察部门要求，召开专题会议，对违纪违法人员进行通报，并严格按照处分决定执行。

（三）基层党组织和党员队伍建设方面

1．关于党组织的领导核心作用发挥不充分的问题

（1）针对班子主动担当精神不足的问题。

整改进展情况：一是2025年7月调整交发集团领导班子成员分工并形成《惠安交发集团有限公司关于调整集团领导班子成员分工的通知》。二是已制定各权属公司2025年经营业绩考核指标。三是根据《福建省惠安县医药有限责任公司开设试点零售药店实施方案》，10月20日完成九芝堂草本非茶中药茶饮项目的加盟工作，目前正在开展门店装修项目设计、预算等工作。四是陈某某等三人已签订分期还款协议。

（2）针对议事决策程序不规范的问题。

整改进展情况：一是2024年党总支前置会议已按要求对事项的讨论、决定等重要环节进行详细记录。二是8月12日印发《惠安交发集团有限公司党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》，明确会议记录格式和议事清单，进一步规范议事流程。

2．关于党建引领作用发挥不到位的问题

（1）针对党员管理不严不实的问题。

整改进展情况：一是百货公司下岗党员王某云党员组织关系已于5月21日转出；庄某阳党员组织关系已于8月27日转出，并督促各党支部在8月中旬开展党建重点工作自查，确保党组织相关工作规范有序开展。二是慧昊新能源集团已于7月8日成立党支部，公司党员已全部转入该党支部。

（2）针对党建工作不够扎实的问题。

整改进展情况：一是集团党总支在8月28日开展了党建工作督查，进一步指导权属各党支部规范组织生活。二是10月30日，集团党总支组织各党支部党务人员参加县国企党工委举办的发展党员业务培训。三是11月11日，集团党总支组织各党支部党务人员开展党建业务工作培训，对支部换届、组织生活制度等内容进行强化培训。

（3）针对党组织换届不严谨的问题。

整改进展情况：一是根据2021年机关党支部委员会成立、2022年3月党总支部委员会成立的相关材料，完善相关党员大会记录。二是11月11日，集团党总支组织各党支部党务人员开展党建业务工作培训，对支部换届、组织生活制度等内容进行强化培训。

3．关于干部队伍建设存在薄弱环节的问题

（1）针对出入境管理不到位的问题。

整改进展情况：一是截至8月12日已补充完善3人（集团本部1人、权属公司2人）因私出国（境）信息采集，于出入境窗口进行备案，并对证照进行管控。二是11月5日下发《关于进一步加强员工因私事出国（境）管理工作的通知》，对出国（境）管理工作的各项流程予以规范。

（2）针对绩效考核流于形式的问题。

整改进展情况：已取消蔡某伟、林某兵“先进个人”称号，并收回相关奖金。

（3）针对人才梯队培养力度不足的问题。

整改进展情况：一是已形成《惠安交发集团有限公司人才梯队建设实施方案（试行）》讨论稿。二是已完成2名年满60岁已退休继续留用人员劳务合同解除工作。

（四）巡察整改和成果运用

1．关于落实省委涉粮专项巡视整改效果不佳的问题

整改进展情况：一是分别于2025年9月16日在泉州市粮食行业协会官方网站、9月23日在惠安交发集团公众号发布招商公告，积极寻求有意向的合作企业进行投资盘活。二是于10月20日-22日委托专业技术人员对大米加工设备进行维护保养，并就操作流程对管理人员进行指导培训。

2．关于审计反馈问题整改不彻底的问题

整改进展情况：2023年县审计局反馈问题共49个，截至目前，已完成整改44个问题，整改率89%。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

未收到巡察移交的信访件、问题线索，针对巡察反馈问题，共对7名相关责任人作出处理，其中，给予党纪政务处分6人，批评教育1人。

四、对持续整改的工作打算

（一）强化政治引领，筑牢思想根基。将巡察整改作为重要政治任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要指示批示精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，结合集团工作实际找准切入点，在贯彻执行上出硬招、见真章，推动全面从严治党持续向纵深发展。

（二）压实整改责任，抓好深化整改。把巡察整改与落实主体责任结合起来，党委书记扛牢“第一责任人”责任，班子成员落实“一岗双责”，做好整改情况常态化督导，加强巡察反馈未办结事项原因分析，对需要长期坚持的整改任务，做到紧盯不放、常抓不懈，力争取得更大成效；对已经健全完善的各项制度，加强学习和落实，形成用制度管人管事的长效机制。

（三）深化成果运用，巩固整改成效。以最坚决的态度、最严格的要求、最果断的措施、最科学的办法，高质量做好巡察整改“后半篇文章”。强化跟踪问效，严明整改纪律，加强日常监督，适时开展“回头看”，及时总结经验教训，坚决防止问题反弹回潮，切实做到用制度管权管事管人，推进巡察成果在推动集团发展过程中的巩固扩大和长效运行。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：87365766；通信地址：福建省泉州市惠安县螺阳镇世纪大道广电大厦三楼，邮政编码：362100；电子邮箱：hajfjcsj@163.com。